「ドミナント・ロジック？」

　先日、「ブロードキャスター」のコメンテーターとしてお馴染み

の北川正恭さんのお話を聴く機会がありました。 現在は早稲田大学

大学院の教授をされており、前職は2003年まで三重県知事を2期務

められた方です。 茶の間で有名どころの話題といえば、実はこの

方が 「マニフェスト（公約）」という言葉を世に広め流行語大賞ま

で受賞されたということでしょうか。

北川さん曰く、マニフェストとは、政治家が、住民に対して、達成

する目標と、そこに至る手段を明確にし、 結果として財源の確保を

約束する、ことです。そして、この考え方こそが民主主義の原点で

あり、役所が目指す理想というだけではなく、一般の企業活動にも

そのまま通じる大切な理想、理念、ビジョンであると。さらに、北

川さんは問います。 「マニフェストは必ず守られるものだ、と信じ

ている方がここに何人おられますか？」反応はゼロでした。 マニフ

ェストなんて所詮守られない、政治家なんて信用できない等々、 我

々が抱くこのような思いが即ち 「ドミナント・ロジック」＝悪しき

固定観念だそうです。公約を守らない政治家を選んだ結果を、 最終

的に受け入れて責任をとらなければいけないのは一体誰でしょう？

それ即ちわれら住民であり、企業でいえば社員一人一人ということ

になります。世界では東ドイツやソビエト連邦が消え、 国内では千

を超す市町村が消えていく時代です。 地球レベルで「破綻」を原因

としてこれからも淘汰が進んでいきます。 我々の町が、 企業が、破

綻ではなく発展の道を歩むには、改善だけではなく革新が必要で

す。そして革新には脳が汗をかくほど日々考えて考えて知恵を絞り

出すことが必要になります。 そのためのキーワードが 「ドミナント

・ロジック」 からの脱皮だと北川さんは強調されます。 今でもやっ

てる、だからこれ以上できない、 ありえない等々の悪しき固定観念

を捨て、そもそも目的が間違ってないか？ できてるところは一体ど

うしてる？ひょっとしたら？ そうした一人一人の 「気づき」が重要

なんだと。一人一人の気づきが共鳴しあって全体を震わせた時、 革

新は起こります。 そして、企業においてはそのリーダーシップをと

るべき人物が社長である、 ということです。 大阪の中小・零細企

業、そして自分、 がんばろぉー！

（2007.9.11　文責　岡本悦男）