経営者の勉強会に顔を出す事が多いのですが、

何時も話題になるのが「後継者・片腕(パートナー)」の問題です。

後を任せれる人材がいない、会社を長期間留守出来ない・・・と、

殆どの社長さんが仰られます。

でも、自分の会社に、人材は本当にいないのでしょうか？

それとも、誰も名乗りを上げないのでしょうか？

答えはどちらなんでしょう。

経営者の仕事は、

①　明確な経営理念を打ち出す。　

②　成長戦略を立案し、其の戦略を経営計画として発表する。

③　経営環境の整備に全力を注ぐ。　

④　経理と株式を公開し、従業員との対話を続ける。

　　この４つを実行する事だと思います。

この事を実践しないと、後継者もパートナーも現れないと思います。

其の時は、自分の会社はプライベートカンパニーと割り切って、

息子の成長を待つしかないのでは・・・・・。