岡本塾 tag:www.tax-nakano.com,2009:/juku_okamoto//4 2009-10-15T07:14:05Z Movable Type 3.38 経営革新承認申請を出そう tag:www.tax-nakano.com,2009:/juku_okamoto//4.142 2009-10-15T05:24:35Z 2009-10-15T07:14:05Z 　さて６回にわたって経営革新計画承認申請の作成概要を説明してきましたが、今回は承認までのタイムスケジュールを説明しておきましょう。 　①　各都道府県の窓口の担当者と打ち合わせ 　↓　申請書を完成させる前に、経営革新計画のメインとなる企画について 　↓　打ち合わせをしておく方がのぞましいです。ここで、... okamoto 　さて５回にわたって経営革新計画承認申請の作成概要を説明してきましたが、 今回は承認までのタイムスケジュールを説明しておきましょう。 　①　各都道府県の窓口の担当者と打ち合わせ 　↓　申請書を完成させる前に、 経営革新計画のメインとなる企画について 　↓　打ち合わせをしておく方がのぞましいです。ここで、 いろいろアドバイスが 　↓　もらえます。 　↓ 　②　申請書と添付書類を漏れなくそろえて窓口に申請 　↓　書類に漏れのないように、 そして計算間違いのないように注意しま 　↓　しょう。数字のチェックは結構厳しいです。 　↓ 　③　都道府県による計画の審査 　↓ 　↓　［約　１カ月］ 　↓ 　④　専門家による計画内容のヒヤリング （申請会社の事務所にて） 　↓　特に計画の実現性について、 検証のためにいろいろと聞かれます。 　↓　会社の役員・社員以外の第三者は立ち会えません。 　↓ 　↓　［約　１カ月］ 　↓ 　⑤　審査結果　通知 　　　（承認ならば） 　　　　　　↓ 　⑥　計画の実施 　↓ 　↓　約　１年後 　↓ 　⑦　専門家による計画のフォローアップ 　　　行動計画の実施状況や実績数値のヒヤリングと指導・ 助言があります。 【窓口】 　大阪府：商工労働部商工振興室経営支援課　　　　 06-6966-9612 　京都府：商工部産業活力支援総括室産業支援室　 075-414-4851 　兵庫県： 産業労働部経営支援課　　　　　　　　　　　078-362-9184 　奈良県： 商工労働部工業支援課　　　　　　　　　　　0742-27-8814 　滋賀県：商工観光労働部商業観光振興課　　　　　 077-528-3731 　和歌山県：商工労働部産業支援課　　　　　　　　　　 073-435-2567

 

]]> 行動計画と資金調達予定を作ろう tag:www.tax-nakano.com,2009:/juku_okamoto//4.137 2009-09-07T03:00:35Z 2009-10-15T05:51:38Z 【行動計画表を作ろう】 計画は、企画と目標数字だけでは不十分です。目標達成に向けて、いつ誰が何をするのか？を明確にしなくては実践に結びつきませんし、チェック・見直しもできません。そのために行動計画が必ず必要になるのです。 　申晴に必要な行動計画はあまり細かいものでなくても構いません。四半期毎にどのよ... okamoto
【行動計画表を作ろう】

 

計画は、企画と目標数字だけでは不十分です。目標達成に向けて、 いつ誰が何をするのか？ を明確にしなくては実践に結びつきませんし、チェック・見直しもできません。 そのために行動計画が必ず必要になるのです。

　申晴に必要な行動計画はあまり細かいものでなくても構いません。 四半期毎にどのようなステップを踏んで計画を達成可能なものにしていくか？を記載します。 　たとえば、以下のようなイメージです。 　１－１（１年目第1四半期） 　毎日の売上のチェック体制の強化 　１－ ３　営業バックオフィスの立ち上げ 　１－ ４　営業バックオフィスの確立 　２－１　営業評価制度の見直し 　２－ ２　販売管理システムのバージョンアップ開発の開始 　２－ ３　営業人員増強に伴う研修会実施 　２－ ４　販売管理システムのバージョンアップ　テスト開始 　３－ １　販売管理システムのバージョンアップ　稼働 　３－ ２　新販売管理システムの評価と運用見直し

 

 

【資金調達計画を作ろう】
　損益計画と行動計画ができれば、いつ、何のために、 いくらの資金が必要になるかが明確になります。それを、損益計画と一緒に記載します。 資金繰り表まで作成する必要はありませんが、調達先は明確にしておく必要があります。自己調達か、 金融機関からの借入か？それとも政府系の融資制度を利用するのか？
　特に保証協会や日本政策金融公庫（旧国金） の融資制度を利用する予定の場合は、 必ずそれを明確に記載しておく必要があります。ここで記載がないと、 せっかく承認をとっても保証協会や金融公庫からの融資をすぐに受けれない可能性があるので注意して下さい。
　また、 経営革新計画の承認を利用して保証協会の融資を受けられる際は、 責任共有制度の対象となりますので、必ず銀行経由 （銀行が20%保証）で融資申込をする必要がある点にご注意下さい。

 

]]> 企画書を作ろう tag:www.tax-nakano.com,2009:/juku_okamoto//4.135 2009-08-21T10:03:08Z 2009-10-15T06:09:22Z 　経営革新計画の対象となるテーマを説明するための資料の添付が必要です。 　様式は問われていませんが、とにかく新しい事業活動の「新規性」と「実現可能性」 を主張しなければなりません。 　記載すべき必須のポイントは　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　... okamoto 　経営革新計画の対象となるテーマを説明するための資料の添付が必要です。 　様式は問われていませんが、とにかく新しい事業活動の 「新規性」と「実現可能性」 を主張しなければなりません。 　記載すべき必須のポイントは　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ①新しく提供しようとするものは商品かサービスか、 技術か生産方式なのか、 または販売方式なのか、を明確にする。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ②既存のものと異なる優位性（品質、機能、価格、コスト等） ③ターゲットとなる市場とその規模 ④販売方法（既存ルート活用か新規ルート開拓か、 その開拓方法は？） ⑤ユーザーの獲得方法やＰＲ活動の計画は？ ⑥実施体制について（他社との連携、社内体制、人材育成　等） 　過去に承認を得た企業のテーマはネットで閲覧できるので、 ぜひ参考にしてみて下さい。 http://www.pref.osaka.jp/keieishien/keiei/syouninkigyouitiran.html 　例えば、こんな感じです（上記サイトより引用） 【飲食店経営の為の専門ポータルサイトの開発】 　飲食店経営は勿論、 これから経営者になろうとする素人の方が、 専門ポータルサイトを閲覧することにより、情報と商品知識、値段、 テクニックを得て、 無理のない出店計画や運営をスムーズに行えるようにサポートする、専門サイトの開発。

 

 

]]> 付加価値額って何のこと？ tag:www.tax-nakano.com,2009:/juku_okamoto//4.125 2009-07-01T08:52:33Z 2009-10-15T05:40:05Z 　経営革新計画承認企業になるための条件として、 　新しい事業活動をすることによって、翌期以降３～５年の中期計画で全社の経常利益の伸び率が３～５％以上でかつ、付加価値額の伸び率が９～１５％以上であること 　というものがあります。 　付加価値額とは何のことかといいますと次の３つの数字の合計額のことです。... okamoto  経営革新計画承認企業になるための条件として、 　新しい事業活動をすることによって、 翌期以降３～５年の中期計画で全社の経常利益の伸び率が３～５％以上でかつ、付加価値額の伸び率が９～１５％ 以上であること  というものがあります。 付加価値額とは何のことかといいますと次の３つの数字の合計額のことです。 ①営業利益：売上から原価を差し引いて、 さらに販売管理費を差し引いた金額（営業利益に受取配当額と雑収入を足して、支払利息を引くと経常利益になります）

②人件費：役員報酬＋給与・ 賞与＋賃金＋法定福利費＋福利厚生費　　　                   

法定福利費とは主に会社負担の社会保険料のことです。福利厚生費は、 夜食代や社員旅行代などのことです。　　　　　　　　

③減価償却費（リース料含む）： 会社所有の固定資産が年々価値を減少させていく金額の合計のことです。固定資産には建物、建物付属設備、構築物、 機械装置、工具器具備品、車両があります。さらにソフトウェア開発費や開業費、特許権などの無形の資産も含みます。 　　　　　　　　 　注意！ 　経営革新計画の付加価値額でいう減価償却にはリース料も含むことにご注意下さい。 見落とさないようにしましょう。 ◆減価償却費の簡単な算出方法 Ａ：前期の償却率（全社） とすると　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　      Ａ＝（減価償却費）÷ （固定資産の残高＋減価償却費） 今期の減価償却費＝固定資産の残高（前期） ×Ａ 固定資産の購入や廃棄・ 売却がない場合はこれで概算が求められます。

 

]]> 承認企業になるには？ tag:www.tax-nakano.com,2009:/juku_okamoto//4.116 2009-05-08T12:21:05Z 2009-10-15T05:31:36Z 　経営革新計画承認企業には次にあげる条件をクリアすればなれます。 　１．中小企業（または組合等）であること 　２．1期以上の決算実績があること（黒字、赤字は問いません） 　３．新しい事業活動に新規性と実現可能性が認められること 　４．新しい事業活動をすることによって、 翌期以降３～５年の中期計画で... okamoto 　経営革新計画承認企業には次にあげる条件をクリアすればなれます。 　１．中小企業（または組合等） であること 　２．1期以上の決算実績があること（黒字、 赤字は問いません） 　３． 新しい事業活動に新規性と実現可能性が認められること 　４．新しい事業活動をすることによって、 翌期以降３～５年の中期計画で全社の経常利益の伸び率が３～５％以上でかつ、付加価値額※の伸び率が９～１５％ 以上であること 　　※ 付加価値額＝営業利益＋人件費＋減価償却費 　まず中小企業の基準は資本金か従業員数どちらかで決まります。製造業（一部除く）・建設業・ 運輸業なら資本金３億円以下か従業員３００人以下、卸売業なら１億円以下か１００人以下、 小売業なら５千万円以下か５０人以下、サービス業（一部除く）なら５千万円以下か１００人以下です。 　但し決算を１期も終えていない企業は、 新規事業ではなく新規企業とみなされるので残念ながら主旨に合わないということですね。 　そして事業活動における新規性が大きなポイントです。 「商品」や「サービス」、 またはその「販売（提供）方法」や「生産方法」が今までにない新しいものかどうか？ が問われます。 ここでめげてはいけません。特許申請できるようなものでなくてもいいのです。 ちょとした創意工夫がされていて、 一般的に普及していないものであれば十分審査の対象になりえます。 これは売れるかもね、と思ってもらえれば合格です。 　さらに実現可能性が問われます。 どのマーケットにどれだけ提供するのかは重要な判断材料になるのでしっかり考えなければいけません。 もちろん計画値に妥当性がなければいけません。但し、あくまでも計画ですから、 少々強気な数値であってもそれは実践者のみぞ知ることでもあるので構いません。要するに第三者がなるほど！ と思えるシナリオが用意できているかどうかが決め手です。 　「付加価値額」はあまり耳にしない言葉ですが、「ヒト」と 「モノ」を使ってどれだけ多くの 「カネ」を産み出せるか？が問われるということです。 したがってリストラによる利益出しの計画は認めない、 ということですのでご注意を。

 

]]> 承認企業になる一番のメリット tag:www.tax-nakano.com,2009:/juku_okamoto//4.72 2009-01-08T06:32:52Z 2009-01-16T04:36:41Z 昨年12月、中野事務所の共に学ぼうセミナーで「経営革新計画承認企業になる方法」と... okamoto 昨年12月、中野事務所の共に学ぼうセミナーで「経営革新計画承認企業になる方法」と題してお話しさせて頂きました。ここではそのポイントをおさらいしましょう。

 

承認企業になる一番のメリットは、保証協会制度融資の特別枠が手に入ること。日本政策金融公庫（旧：国金）については、枠は従来通りですが優遇金利が受けられます。その他、設備投資の際の低利融資の制度もあります。

 

現金面でのメリットはあまり大きくありません。補助金はかつては高額だったのですが今は展示会に出展する際の補助金と、特許申請の際の減免制度があるぐらいです。

 

もちろん、会社にとって大きなＰＲ効果があることは見逃せません。特に金融機関などお堅いところからの評価が確実にあがります。そして何よりも、プラス成長する中期計画をしっかり立てること、これこそが会社にとって最大最高のメリットだと私は思います。（続く）

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