19XX年	夫婦で事業をスタートした。寝食を忘れて必死で働いた。 二人食べるのが精一杯だ。

3年後	社員が5人になった。競争が激しく値引きも限界だ。商品を工夫してみる。 連日徹夜だ。ボーナスは何とか払わねば。→【税務会計サービス】

5年後	商品開発がうまくいき売上を伸ばせそうだ。 対外的な信用を考えて株式会社にした。 経理も先任を採用して任せることにした。→【税務会計サービスIT導入編】

7年後	事務所を移転して新しい設備を購入するため借入れをした。 社員も20人になり何とか利益を出せるようになってきた。【サポート01】

10年後	新商品が好調だが、資金繰りが苦しい。商品開発と営業力強化も必要だ。 先行投資になるが借入れをして勝負をかけてみよう。【サポート02】

13年後	利益は出せているもののお金が残らない。社員も定着率が悪い。 売上が伸び悩んでいる。新たな借入れも返済を考えると不安だ。【サポート03】

15年後	社員35名、皆よくがんばっているのに赤字だ。どうすればいい？ 何から手をつけるべきか？このままでは終われない！【サポート04】

20年後	？