経営サポートサービス
組織の初歩の段階で経営ビジョンを明確にし社員の士気を高める。最初は単年度の計画を立てることから始めて、結果ではなく未来の目標達成の実現に向けた具体的な道筋を社内・社外ともに知らせることが大切です。
■経営ビジョンの宣言
起業された目的や、その当時欲しかったモノを言葉という形あるメッセージにする。
■実態の把握
決算書から現状の分析をおこないます。キャシュフロー計算書がない場合は、こちらで作成します。
■翌期の数値計画
売上、原価率、人件費計画、経費計画を立てます。そこから入金・支払サイトや借入れの新規および返済予定をたて資金計画を作ります。
■計画値の見直し
数値計画を一度見直していただきます。実現可能性と将来へのつながりを検討して再度見直し後の計画を完成させます。
■計画のフォロー
4半期毎に計画と実績の対比を行い、改善策をたてます。3/4半期では決算検討会を実施した後、翌期の計画の準備を行います。
経営不振や債務超過で窮地に立つ経営者の皆様へ
中野洋税理士事務所は中小企業の企業再生を支援いたします。 [ 企業再生支援⇒ ]
