中野事務所主催のマネジメントゲームの様子

資金繰りの舵取りの優劣が将来の経営を左右します。事業計画を見直し、実現性のある資金計画を立て直します。経営会議への参加や、金融機関との交渉に積極的に関与します。

また、企業の行方は中堅幹部社員の優劣がキーです。特に会社の数字がわかる社員を育てなければなりません。ゲーム要素をふんだんに獲り入れた、とっつきやすい「マネジメントゲーム」に参加してもらうことにより、数字のわかる社員を育てる研修の一端を担います。

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