再生フェーズ
【組織再編】
こんな課題に対応します
- グループ会社が多く、経営管理が煩雑
- 不採算事業の切り離し・統合を進めたい
- 持株会社体制を構築し、経営を効率化したい
- M&A後の組織統合（PMI）を支援してほしい
- 将来の事業承継やIPOに備えて組織を整えたい
主なサービス内容
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現状分析と課題抽出
・グループ企業・事業部門の構造分析
・税務・法務・財務の現状把握
・経営戦略との整合性の確認 - 組織再編スキームの立案
・合併・分割・株式交換・事業譲渡などの選定と設計
・各スキームのメリット・デメリット比較
・節税・資本効率・ガバナンス強化の視点から最適化
- 税務・法務・会計の統合支援
・組織再編に関わる税務リスクの洗い出し
・適格組織再編の検討・適用判断
・各種契約・登記・会計処理のアドバイス
- 実行支援・スケジュール管理
・スキームの実行支援・PMO（プロジェクト管理）
・株主総会や関係官庁への手続き支援
・再編後の体制整備・運用支援 - ポスト再編のサポート
・グループ経営管理体制の強化
・内部統制・人事制度の見直し
・ガバナンス体制・経営資源の最適化
組織再編のメリット
- 経営資源の最適配置
- グループガバナンスの強化
- 税務上のメリットの享受（適格再編等）
- 経営のスリム化とスピードアップ
【事業再構築】
事業再構築サポート
― 新しい未来を共にデザインする ―
事業環境が大きく変化する今、ただの「延命策」では会社は生き残れません。
求められているのは ビジネスモデルそのものの再構築。
当事務所では、単なる数字合わせの補助金申請ではなく、
「会社の未来を描き直すプロジェクト」として事業再構築を全面サポートします。
当事務所が選ばれる理由
- 未来志向の提案
財務分析だけでなく、マーケティングやDXの視点を取り入れ、将来性ある計画を共に構築。
- 実行まで伴走
申請書作成で終わらず、採択後の事業実行・改善までフォロー。 - 独自のアイデア発想
「税理士」＝数字に強いだけ…そんな常識を覆します。
ビジネスモデルの発想から一緒に考えます。
サポートコンテンツ
- 現状分析と未来の方向性の整理
- 事業再構築補助金の活用戦略立案
- 採択される事業計画書の作成支援
- 採択後のフォローアップと経営改善支援
変化の時代に求められるのは、守りではなく「攻め」の経営。
私たちは、あなたの会社の未来を一緒にデザインし、次の成長ステージへと導きます。
